Любую бизнес-симуляцию можно упростить до трёх базовых этапов:
- Погружение в симуляцию и изучение правил
- Участие в самой симуляции
- Анализ результатов
Именно третий этап — разбор и анализ — является ключевым. Он отличает бизнес-симуляции от традиционных игр, где на первом месте стоит развлечение. В симуляциях главная цель — получить инсайты и извлечь уроки из принятых решений.
Что даёт этап разбора
Разбор (debriefing) позволяет участникам:
- понять логику своих решений и их последствия;
- оценить действия своей команды и сравнить их с подходами конкурентов;
- обсудить, насколько выбранная стратегия была бы жизнеспособной в реальных условиях;
- защитить свою стратегию — объяснить ход мыслей, аргументировать выборы и показать причинно-следственные связи.
Этот этап превращает игру в обучение, а участников — в рефлексирующих и растущих специалистов.
Варианты структур симуляции
Хотя базовая модель звучит как
«Погружение → Симуляция → Разбор»,
возможны и более насыщенные форматы. Например:
- «Обучение → Погружение → Симуляция → Разбор»
- «Погружение → Симуляция → Разбор → Обучение → Углублённая симуляция → Финальный разбор»
В этих вариантах этап обучения позволяет дать теоретическую базу до начала симуляции.
Например:
- перед стратегической симуляцией — основы стратегического мышления;
- перед экономической — базовые принципы рыночной экономики.
Расширенный формат: медленно, но глубоко
Последний из форматов — двухэтапный с повторным обучением и симуляцией — требует полноценного рабочего дня. Но он даёт:
- глубокое погружение,
- развитие осознанности,
- реальные изменения в подходах участников к принятию решений.
Подробнее этот формат мы разберём в одном из следующих материалов.
Бизнес-симуляция — это не игра ради игры. Это инструмент, в котором обучение начинается там, где заканчивается игра.
